经报请县委、人大、上级法院批准，根据《滑县人民法院内设机构改革方案》、《滑县法院内设机构改革及中层干部轮岗选拔实施方案》，3月29日至31日，滑县法院利用周末时间，坚持“三突出、三同步、三推进”，以立、审、执一体化衔接为主线，深入推进内设机构改革，通过轮岗交流、竞争上岗，优化人岗配置，圆满完成了内设机构改革各项任务。改革后，滑县法院内设机构由19个减至9个，保留司法警察大队和8个人民法庭。

    一是突出政治统领，党建同步加强，把支部建在法庭上，推进党建与业务深度融合。内设机构改革中，滑县法院坚持以党的政治建设为统领，抓党建、带队建、促审判，推进党建工作和审判业务同步加强、同步提升。通过把“支部建在庭上”，实现党的组织和党的工作全覆盖，每个法庭成立党支部，党支部由5个增加到15个。充分发挥支部书记“头雁效应”，支部书记负责法庭党务和执行工作，庭长负责法庭立案、审判及其他事务性工作。认真贯彻落实《中国共产党党支部工作条例》，拓展党建活动载体，开展“亮身份、晒承诺、树形象”、党员先锋岗创建等活动，树立党员干警挑重担、办难案的鲜明导向。

    二是突出资源优化，机制同步创新，落实一审中心主义，推进立审执配合有机衔接。坚持“立审分离”、“审执分离”原则，通过整合内部资源，优化职能配置，建立立、审、执一体化协调运行的工作机制，将执行理念贯穿于立、审、执工作全过程。重组团队架构，机关负责审理速裁案件和复杂疑难案件，做到简案快审，难案精审。加强人民法庭建设，干警力量下沉法庭一线，资源保障倾斜人民法庭，由六个执行团队增加至八个，执行团队与八个法庭管辖区域范围无缝对接，立案、审判、执行一体化推进。坚持以人民为中心的发展思想，真正将“两便原则”落到实处，充分发挥人民法庭贴近群众的优势，实行跨区域立案，落实一审中心主义，以“定分止争、案结事了”为目标，采取有力措施，努力把矛盾纠纷彻底化解在一审环节。发挥人民法庭参与乡村治理的前沿优势，把非诉讼纠纷解决机制挺在前面，发展好新时代“枫桥经验”，推广“寻乌经验”，实现矛盾纠纷源头化解。

    三是突出人才梯队，人岗同步匹配，倾斜审执办案一线，推进司法零距离落地生根。以革命化、正规化、专业化、职业化建设为核心，坚持政治标准选人用人，对内设机构改革后的岗位，采取轮岗交流和空缺岗位竞争上岗时，优先考虑法庭和执行岗位上工作时间长，审判执行质效突出的同志，鼓励干警到基层工作，到一线锻炼，真正把法庭和执行岗位打造成法院干部的培养基地。推行领导分包法庭制度，科学设定审判执行绩效考核指标，增加“财产保全率”、“生效法律文书自动履行率”等指标作为考核重点，定期通报，将审判执行绩效考核结果作为法官、法官助理、书记员评先评优的主要依据，年终指标考核落后的法庭，法庭支部书记和庭长将进行岗位对换，引导法官注重审判执行质量和效率，注重办案的法律效果和社会效果，真正把人民法庭打造成群众家门口的“法院”。

    通过内设机构改革，精简了机构，理顺了职能，优化了分工，实现了优化协同高效的目的。一是树立导向，选拔任人唯贤。坚持公正、公平、公开的原则，内设机构的设置、立审执一体化衔接、竞争上岗方案制定均报经县委和中院党组批准，中层干部轮岗选拔，县人大、县委政法委、县委组织部全程参与，县纪委监委派驻纪检组全程监督。注重培养选拔优秀年轻干部，将工作实绩放在第一位，把敢谋事、会干事、能成事、不出事的干部发掘出来、合理使用。二是人尽其才，轮岗量体裁衣。对全院审判执行工作开展调研，分析案件结构、地域概况、部门情况，岗位要求由数据说话，确定用人条件。召开党组会，逐人研究，分析个人特点，确保科学定岗。办案经验丰富的员额法官编入审判团队办理疑难复杂案件，新提拔的干警安排到执行岗位工作，年轻干警到法庭锻炼。滑县法院8个人民法庭的干警由改革前的21人增加到42人，其中员额法官增加了9人，法官助理增加了12人，法庭干警平均年龄33岁。三是优化结构，梯队更趋合理。年龄超过49岁的8名正职、超过47岁的10名副职不再留任中层岗位，提拔7名中层正职、5名中层副职，轮岗交流正副职54名，中层干部的平均年龄由40岁下降为36岁，其中80后50人，90后8人，年龄最小的正职29岁，副职25岁，为滑县法院发展积蓄了人才基础，蓄足了发展后劲。四是倾斜一线，聚力办案主业。整合综合岗位力量，压缩人员配备，将人员调配至审判执行一线，综合部门由5个减少到2个，将综合部门的干警调整到审判执行一线，业务部门干警占比提升至83%。